近些年，江苏省海安市人民医院着力发展优势特色学科群，坚持医教研协同发展，构建智慧化医疗体系，不断提升医疗技术水平和服务能力。

强化重点专科建设

近年来，海安市人民医院强化重点专科建设，大力引进新技术、新项目，医疗技术水平迈上了新台阶。

“医院坚持‘四优先’原则，有序推进‘1+4+X’省级重点培育计划，着力引进优质医疗资源，促进医疗技术水平和科研能力大幅提升。肿瘤科、内分泌科、神经外科入围全国县级医院30强；骨科加强亚专科建设，将专科细化为关节、创伤、脊柱、手足外科，成立县域内脊柱微创诊治中心。目前，医院拥有1个省级重点建设专科、26个市级重点专科。”海安市人民医院党委书记吕书军介绍，医院深化与上海、南京等地知名三甲医院战略合作，加入东南大学附属中大医院医联体，优先发展肿瘤、胸心外科等学科和专业，实现危重症患者向县级回流。江苏省人民医院产科、妇保科、皮肤科专家，江苏省中医院肛肠科专家，南京鼓楼医院疼痛科专家，江苏省肿瘤医院专家定期到医院坐诊。

加强人才队伍建设

人才是医院高质量发展的第一资源。海安市人民医院始终坚持“党管干部、党管人才”的原则，加强人才队伍建设，打造了一支政治素质高、业务能力强的专业人才队伍。

医院创新人才招引机制，优化高层次人才绩效考核和薪酬分配方案，柔性引进国内知名专家来院指导帮扶，助推学科建设驶入“快车道”。医院现有博士研究生学历人员6名、硕士研究生学历人员188名、硕士研究生导师13名。医院根据人才发展规划投入资金建设科研教学大楼，建立中心实验室，深化与苏州大学、扬州大学等院校的研究基地交流合作，遴选优秀人才外出进修学习。

“我们积极申报并获批国家自然科学基金面上项目1项、青年项目2项，江苏省卫生健康委科研课题立项申报1项，中国健康促进基金会科研11项，南通市科技局指导性课题20项，获批南通市卫生健康委课题16项。2023年，全院共发表论文232篇，其中SCI论文15篇、北京大学核心期刊10篇、科技统计源期刊142篇，获得临床医师实用新型专利4项、护理实用新型专利3项。”海安市人民医院院长吉华亮说。

目前，该院肿瘤学被确定为南通市医学重点学科，骨外科学等4个学科被确定为南通市医学重点学科（建设单位），心血管病学团队被确定为南通市临床医学创新团队，重症医学等4个学科被确定为南通市临床医学创新团队（建设单位），2人被确定为南通市医学重点人才，3人被确定为南通市青年医学重点人才。

提升基层服务能力

“作为县域医共体牵头单位，我院组建了医共体办公室。吉华亮院长担任办公室主任、杨小华副院长担任副主任，6名工作人员负责医共体运行管理的日常工作。”吕书军介绍，医院定期实地调研成员单位，并结合成员单位的结构、规模、功能定位和业务特点，采取个性化的工作举措，以提高海安市医疗卫生服务体系的整体工作效率，提升基层服务能力和水平。

海安市人民医院以医疗质控管理中心、人力资源管理中心、运营管理中心、医保管理中心、信息数据管理中心五大中心为载体，建立并推行统一标准的运营管理制度和职责规范，力求管理同质、服务同质。“医院下派徐卫东、刘剑、张忠印担任雅周、高新区、墩头中心卫生院的管理人员，选派外科副主任戴敏等5人担任医共体成员单位技术副院长。”海安市人民医院副院长杨小华说。

医院通过定期坐诊、查房、手术示教、培训讲座等方式提升其他成员单位医务人员的基础理论和操作技能，每个区镇安排1名心脑血管医生、1名内分泌医生指导基层开展居民签约服务工作，提升了基层高血压、糖尿病的慢病管理水平。

海安市人民医院牵头建成了急诊急救五大中心，推进全市“心电一张网”项目工程，打造了覆盖基层医疗卫生机构的县域内急危重症医疗救治体系。目前，医院急性心肌梗死患者门球时间（心肌梗死患者自入院至导丝通过阻塞病变球囊扩张的时间）平均为60分钟，急性缺血性卒中患者DNT时间（从发病到开始静脉溶栓的时间）平均为37分钟、DPT时间（患者从入院到血管穿刺成功的时间）平均为100分钟，均显著低于国家标准时间。

“我们始终保持医共体内急危重症患者转诊渠道畅通，为重症患者优先安排住院床位，落实检验、检查结果互认制度，加强宣教培训，显著降低了急性胸痛、急性卒中、创伤等急危重患者的死亡率和致残率。按照‘从哪里来，回哪里去’的原则，安排治疗后病情稳定的患者有序下转，同时加强与基层沟通，保证患者治疗的连续性。2023年，医院共接受基层转诊危重患者1400余例、向下转诊患者1100余例。”吉华亮说。